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民营钻井公司应该如何运作?

—— 更新时间 ——

2021-05-22 13:18:46

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我国石油长庆油田公司展开2014年钻井工程***轮公开招标,有近1200家民营钻井队伍参与了此次招标。

  啥时候冒出这么多民营钻井队伍?时间倒推30年,中国大陆上还没有一家民营钻井公司。甚至20年前,中国也还没有民营钻井公司的记录。那么,短短十几年时间,怎么会一下子冒出这么多的民营钻井公司?这些民营钻井队伍是如何运作的?

  带着这些问题,本刊记者对三家在陕北、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、山西韩城等地进行钻井作业的民营钻井公司进行了采访,应被采访公司要求,也为了表述方便,文中分别称三家公司为A、B、C。其中,A公司注册地为陕西省延安市,B公司注册地为西安市,C公司注册地为陕西省榆林市。

  竞标

  “无论从技术上,还是从管理上,你说到哪,安全、质量,我们都不怵他们。”这是采访中一些民营钻井公司老板亲口对记者讲的。他们说的“他们”指的是中国石油和中国石化的钻井队伍。这在今年长庆油田的招标中,也得到充分体现。

  到目前为止,2014年,长庆油田钻井工程已经进行了两次公开招标。***次招标的名称是“长庆油田分公司2014年井筒工程钻井招标”。《入围队伍结果网上公示》结果显示,此次招标共有66个招标项目。其中一些招标项目中还有子项目,如“采油六厂水平井二标段钻井工程”是一个项目,该项目又分为“40型”、“50型”两个子项目。其中“40型”投标的队伍有:中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司(40006Y队)、中曼石油钻井技术有限公司(中曼石油40168队)、中曼石油钻井技术有限公司(中曼石油40668队)、长城西部钻井有限公司(长城40609队)等;“50型”投标的有长城西部钻井有限公司(长城50013队)、靖边县金玉商贸有限公司(金玉50066队)等。招标是以子项目为单位进行排名的,这样的子项目总数为90个,其中有41个子项目中民营企业排在***位。投标者是以钻井队为单位进行投标的。从公布的结果看,参与投标的有中国石油川庆钻探、长城钻探的队伍,也有中国石化的钻井队伍,大多数项目中,民营钻井队伍与中国石油或中国石化的钻井队伍同台竞争。甚至一些大型、复杂井工程中,也有民营钻井公司的身影。比如“长南定吴上古区域水平井钻井工程”一项中的“70型”子项目,要求钻井队伍首先拥有7000千米及以上的钻机,能够承担长水平段钻井等复杂钻井作业。参与竞标的,竟然是两家民营钻井公司:靖边县华盛油井技术服务有限公司(华盛70002队)和西安德安能源工程技术服务有限公司(西安德安70001队),由前者中标。

  长庆油田2014钻井二次招标共有30个项目,38个子项目,其中民营钻井队伍中标的子项目约29个,有4个子项目因“投标人不足三家,未进入开标程序”。仅5个子项目被中国石油、中国石化等***石油公司所属钻井公司中标。

  为做到公开、公平、公正,长庆油田今年的钻井招标,由第三方大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司负责执行。竞争异常激烈,比如“采油三厂吴起区域定向井或直井钻井工程”招标中,要求投标方投入16部4000米或以上的钻机。结果,竟然有16家民营钻井公司参与竞标。***,靖边县瑞腾油气井技术服务有限公司(靖边瑞腾40018队)、靖边县万发油井技术服务有限公司(靖边万发40001队)、靖边县万发油井技术服务有限公司(靖边万发40005队)分获***、第二和第三名。

  以本文中所谓的“子项目”为评标单位,两次招标中,共有128个标的,其中,民营钻井队伍中标70个,中国石油、中国石化的钻井队伍中标54个,未达到开标条件的4个。如果不考虑标的的总价值,只以中标个数计算,民营钻井队伍与央企之间的比例大约55:45,民营队伍明显占多数。

  在长庆油田,由于低渗、低压、低丰度,不管是石油开发井,还是天然气开发井,都得把建井成本放在招标评分的***位,而“低成本”正是民营钻井队伍的***优势。当然,在技术方面,这些民营钻井队伍也敢放出豪言,无论是钻速,还是在其他方面,无论哪一项,都敢与中国石油和中国石化的队伍一比高下。

  实战

  A钻井服务有限公司在长庆油田2014年***次招标中,以***名的成绩中标某采气厂“定向井或直井一标段和二标段”钻井工程两个大项目中的40型钻井工程。还以***名的成绩中标某采油厂“定向井或直井钻井”项目。此后,该公司钻井队又中标长庆油田采油一厂某标段。

  由A公司承担王10X-3Y井位于长庆油田采油一厂陕西安塞县10C井区,是王1X0-3井组中的***口井,设计井深1292.1米,设计位移468.37米。该井于2014年6月10日一开钻进。

  该公司结合民营企业特点,优化井队人员用工制度,实行全员社会化用工,井队定员27人。同时,强化骨干技术人员的稳定。

  因为全员社会化用工,怎样做到持证上岗,怎样搞好HSE管理,为此,记者特别了解了一下这几家公司的HSE管理工作。

  “太简单了,全员社会化用工和全员持证上岗并不矛盾,第二年有人不来了,新来的呢,赶快到临潼参加培训,公司出钱,培训项目有HSE、井控、近两年还增加了硫化氢培训,取得相应证件,回来就上岗。”B公司的梁总经理告诉记者。

  在这些公司内部,也利用冬休假期时间进行井控、HSE学习和培训,提高员工健康安全环保知识。与央企钻井公司一样,这些公司不断完善公司各项制度,加强各项风险预案的制定。为使“两书一表”工作落实到位,实行井控“坐岗”制度,强化井控演练操作,做到防患于未然。现场管理中,A公司的王10X-3Y井完井总结显示,其现场安全、环保措施是落实“两书一表”工作,做到设备勤保养、检查,搞好环保措施,完善泥浆池防渗处理,油层砂子单独存放集中处理,做到井场无污染。

  钻井的直接成本中,***的是柴油、泥浆和钻头这三项。为此,三家民营钻井公司都采取了强有力的节能、降耗措施。以A公司承钻的王10X-3Y井为例,结合本井地层结构,适时转换泥浆,优化泥浆性能,进一步提高钻进速度,搞好泥浆的循环使用,较好地降低了成本,搞好设备检查、保养,做到设备不带病工作。该井完井后,柴油消耗量为10吨,在当期油价下,支出84760元,平均每米进尺为65.60元;泥浆药品花费共33000元,平均每米进尺为25.54元;钻头和其他材料消耗计28000元,平均每米进尺21.67元,三项合计为112.81元/米。该井人工工资为92326元,平均到每米进尺为71.46元。这样,A公司在王10X-3Y井的每米进尺中,综合可变成本为184.27元/米。

  在王10X-3Y井钻进过程中,A公司采取了一些降本增速的技术措施。首先是采用“四合一”钻具组合,PDC钻头复合钻进,按照实际要求,适时造斜,确保井身质量;其次是钻进前期,泥浆使用清水聚合物,保持较高钻进速度;再次是及时调整泥浆结构,确保安全。结合安塞10C区块油层超前注水实际情况,钻进至油层前100米时,及时进行泥浆性能转换,预防溢流事故的发生。

  王10X-3Y井于6月15日完成钻进任务,钻井周期4.17天,建井周期5.71天,平均机械钻速26米/小时,平均每天进尺252米。

  内情

  对A公司的成本情况,B、C两公司的老板都表示差不多,要降还能降点儿,不过空间不大。但据笔者了解,每米进尺可变成本(不含套管)只有184元/米,与中国石油和中国石化的钻井公司比较一下,也许觉得不可思议。

  2008年,中国石油长庆油田实现油气当量2500万吨,员工总数为7万人。2013年,该油田实现油气当量5000万吨,员工总数仍为7万人。产量翻番,用工不增,原因只有两条,一是市场化运作,二是数字化管理。市场化和数字化都不是为了装点门面,而是情势所迫,因为两者都是降低开发成本的强有力措施。低渗、低压、低丰度的资源禀赋迫使长庆必须走低成本发展之路,而民营队伍的出现使这种低成本变为可能。

  采访中,笔者问A公司的某钻井队队长为什么敢豪言与中国石油和中国石化的***钻井队决高下,他回答:“师傅跟徒弟干,还怵他不成?”

  原来,这位队长本是中国石化某***钻井队的队长,由于原始学历较低,一直没提拔。前几年,他所在的单位为了照顾钻井一线的老员工,把他调出钻井队,担任某小区绿化队长。“每天跟一帮女人在一起,都快把我憋死了”,这位队长说,“干了不到两年,我就辞职跑了出来,到现在的公司。我原来在中国石化的队还是***队,可队长是我当年的徒弟。”

  与A公司一样,大多数民营钻井公司都能跟上钻井技术的进步,其骨干技术力量大多来自中国石油和中国石化两大石油公司,或签订了长期合同并持有公司一定股份,或为短期技术服务,干完拿钱走人。所以,在技术上,这些民营钻井公司并不比两大石油公司差。

  民营钻井公司***的优势是产权明晰。花谁的钱,给谁挣钱,都非常明确,因此,在精打细算、提高钻速等方面,自然是“不用扬鞭自奋蹄”,为的就是降低成本,提升效益。比如,柴油是钻井成本的大头,这些民营钻井队一般不从加油站买油,也不从两大石油公司的油库买油,而是直接从延炼、靖炼、永炼等就近的炼油厂拉油,一拉就是一罐车,回去就放在钻井队的油罐里,老板或者老板的亲信拿着钥匙,想偷出一滴油私卖,难!像一些国有钻井公司那样成桶、成桶地偷出去私自卖掉,更是难于上青天。

  此外,民营钻井公司还有其他明显特点:一是经营灵活,市场嗅觉灵敏;二是用人灵活,除了骨干技术和管理人员,其他人员都是流动的;三是一切以简单节约为出发点。

来源:中国石油企业

文章内容如有侵权,请联系站长删除。

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我国石油长庆油田公司展开2014年钻井工程***轮公开招标,有近1200家民营钻井队伍参与了此次招标。

  啥时候冒出这么多民营钻井队伍?时间倒推30年,中国大陆上还没有一家民营钻井公司。甚至20年前,中国也还没有民营钻井公司的记录。那么,短短十几年时间,怎么会一下子冒出这么多的民营钻井公司?这些民营钻井队伍是如何运作的?

  带着这些问题,本刊记者对三家在陕北、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、山西韩城等地进行钻井作业的民营钻井公司进行了采访,应被采访公司要求,也为了表述方便,文中分别称三家公司为A、B、C。其中,A公司注册地为陕西省延安市,B公司注册地为西安市,C公司注册地为陕西省榆林市。

  竞标

  “无论从技术上,还是从管理上,你说到哪,安全、质量,我们都不怵他们。”这是采访中一些民营钻井公司老板亲口对记者讲的。他们说的“他们”指的是中国石油和中国石化的钻井队伍。这在今年长庆油田的招标中,也得到充分体现。

  到目前为止,2014年,长庆油田钻井工程已经进行了两次公开招标。***次招标的名称是“长庆油田分公司2014年井筒工程钻井招标”。《入围队伍结果网上公示》结果显示,此次招标共有66个招标项目。其中一些招标项目中还有子项目,如“采油六厂水平井二标段钻井工程”是一个项目,该项目又分为“40型”、“50型”两个子项目。其中“40型”投标的队伍有:中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司(40006Y队)、中曼石油钻井技术有限公司(中曼石油40168队)、中曼石油钻井技术有限公司(中曼石油40668队)、长城西部钻井有限公司(长城40609队)等;“50型”投标的有长城西部钻井有限公司(长城50013队)、靖边县金玉商贸有限公司(金玉50066队)等。招标是以子项目为单位进行排名的,这样的子项目总数为90个,其中有41个子项目中民营企业排在***位。投标者是以钻井队为单位进行投标的。从公布的结果看,参与投标的有中国石油川庆钻探、长城钻探的队伍,也有中国石化的钻井队伍,大多数项目中,民营钻井队伍与中国石油或中国石化的钻井队伍同台竞争。甚至一些大型、复杂井工程中,也有民营钻井公司的身影。比如“长南定吴上古区域水平井钻井工程”一项中的“70型”子项目,要求钻井队伍首先拥有7000千米及以上的钻机,能够承担长水平段钻井等复杂钻井作业。参与竞标的,竟然是两家民营钻井公司:靖边县华盛油井技术服务有限公司(华盛70002队)和西安德安能源工程技术服务有限公司(西安德安70001队),由前者中标。

  长庆油田2014钻井二次招标共有30个项目,38个子项目,其中民营钻井队伍中标的子项目约29个,有4个子项目因“投标人不足三家,未进入开标程序”。仅5个子项目被中国石油、中国石化等***石油公司所属钻井公司中标。

  为做到公开、公平、公正,长庆油田今年的钻井招标,由第三方大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司负责执行。竞争异常激烈,比如“采油三厂吴起区域定向井或直井钻井工程”招标中,要求投标方投入16部4000米或以上的钻机。结果,竟然有16家民营钻井公司参与竞标。***,靖边县瑞腾油气井技术服务有限公司(靖边瑞腾40018队)、靖边县万发油井技术服务有限公司(靖边万发40001队)、靖边县万发油井技术服务有限公司(靖边万发40005队)分获***、第二和第三名。

  以本文中所谓的“子项目”为评标单位,两次招标中,共有128个标的,其中,民营钻井队伍中标70个,中国石油、中国石化的钻井队伍中标54个,未达到开标条件的4个。如果不考虑标的的总价值,只以中标个数计算,民营钻井队伍与央企之间的比例大约55:45,民营队伍明显占多数。

  在长庆油田,由于低渗、低压、低丰度,不管是石油开发井,还是天然气开发井,都得把建井成本放在招标评分的***位,而“低成本”正是民营钻井队伍的***优势。当然,在技术方面,这些民营钻井队伍也敢放出豪言,无论是钻速,还是在其他方面,无论哪一项,都敢与中国石油和中国石化的队伍一比高下。

  实战

  A钻井服务有限公司在长庆油田2014年***次招标中,以***名的成绩中标某采气厂“定向井或直井一标段和二标段”钻井工程两个大项目中的40型钻井工程。还以***名的成绩中标某采油厂“定向井或直井钻井”项目。此后,该公司钻井队又中标长庆油田采油一厂某标段。

  由A公司承担王10X-3Y井位于长庆油田采油一厂陕西安塞县10C井区,是王1X0-3井组中的***口井,设计井深1292.1米,设计位移468.37米。该井于2014年6月10日一开钻进。

  该公司结合民营企业特点,优化井队人员用工制度,实行全员社会化用工,井队定员27人。同时,强化骨干技术人员的稳定。

  因为全员社会化用工,怎样做到持证上岗,怎样搞好HSE管理,为此,记者特别了解了一下这几家公司的HSE管理工作。

  “太简单了,全员社会化用工和全员持证上岗并不矛盾,第二年有人不来了,新来的呢,赶快到临潼参加培训,公司出钱,培训项目有HSE、井控、近两年还增加了硫化氢培训,取得相应证件,回来就上岗。”B公司的梁总经理告诉记者。

  在这些公司内部,也利用冬休假期时间进行井控、HSE学习和培训,提高员工健康安全环保知识。与央企钻井公司一样,这些公司不断完善公司各项制度,加强各项风险预案的制定。为使“两书一表”工作落实到位,实行井控“坐岗”制度,强化井控演练操作,做到防患于未然。现场管理中,A公司的王10X-3Y井完井总结显示,其现场安全、环保措施是落实“两书一表”工作,做到设备勤保养、检查,搞好环保措施,完善泥浆池防渗处理,油层砂子单独存放集中处理,做到井场无污染。

  钻井的直接成本中,***的是柴油、泥浆和钻头这三项。为此,三家民营钻井公司都采取了强有力的节能、降耗措施。以A公司承钻的王10X-3Y井为例,结合本井地层结构,适时转换泥浆,优化泥浆性能,进一步提高钻进速度,搞好泥浆的循环使用,较好地降低了成本,搞好设备检查、保养,做到设备不带病工作。该井完井后,柴油消耗量为10吨,在当期油价下,支出84760元,平均每米进尺为65.60元;泥浆药品花费共33000元,平均每米进尺为25.54元;钻头和其他材料消耗计28000元,平均每米进尺21.67元,三项合计为112.81元/米。该井人工工资为92326元,平均到每米进尺为71.46元。这样,A公司在王10X-3Y井的每米进尺中,综合可变成本为184.27元/米。

  在王10X-3Y井钻进过程中,A公司采取了一些降本增速的技术措施。首先是采用“四合一”钻具组合,PDC钻头复合钻进,按照实际要求,适时造斜,确保井身质量;其次是钻进前期,泥浆使用清水聚合物,保持较高钻进速度;再次是及时调整泥浆结构,确保安全。结合安塞10C区块油层超前注水实际情况,钻进至油层前100米时,及时进行泥浆性能转换,预防溢流事故的发生。

  王10X-3Y井于6月15日完成钻进任务,钻井周期4.17天,建井周期5.71天,平均机械钻速26米/小时,平均每天进尺252米。

  内情

  对A公司的成本情况,B、C两公司的老板都表示差不多,要降还能降点儿,不过空间不大。但据笔者了解,每米进尺可变成本(不含套管)只有184元/米,与中国石油和中国石化的钻井公司比较一下,也许觉得不可思议。

  2008年,中国石油长庆油田实现油气当量2500万吨,员工总数为7万人。2013年,该油田实现油气当量5000万吨,员工总数仍为7万人。产量翻番,用工不增,原因只有两条,一是市场化运作,二是数字化管理。市场化和数字化都不是为了装点门面,而是情势所迫,因为两者都是降低开发成本的强有力措施。低渗、低压、低丰度的资源禀赋迫使长庆必须走低成本发展之路,而民营队伍的出现使这种低成本变为可能。

  采访中,笔者问A公司的某钻井队队长为什么敢豪言与中国石油和中国石化的***钻井队决高下,他回答:“师傅跟徒弟干,还怵他不成?”

  原来,这位队长本是中国石化某***钻井队的队长,由于原始学历较低,一直没提拔。前几年,他所在的单位为了照顾钻井一线的老员工,把他调出钻井队,担任某小区绿化队长。“每天跟一帮女人在一起,都快把我憋死了”,这位队长说,“干了不到两年,我就辞职跑了出来,到现在的公司。我原来在中国石化的队还是***队,可队长是我当年的徒弟。”

  与A公司一样,大多数民营钻井公司都能跟上钻井技术的进步,其骨干技术力量大多来自中国石油和中国石化两大石油公司,或签订了长期合同并持有公司一定股份,或为短期技术服务,干完拿钱走人。所以,在技术上,这些民营钻井公司并不比两大石油公司差。

  民营钻井公司***的优势是产权明晰。花谁的钱,给谁挣钱,都非常明确,因此,在精打细算、提高钻速等方面,自然是“不用扬鞭自奋蹄”,为的就是降低成本,提升效益。比如,柴油是钻井成本的大头,这些民营钻井队一般不从加油站买油,也不从两大石油公司的油库买油,而是直接从延炼、靖炼、永炼等就近的炼油厂拉油,一拉就是一罐车,回去就放在钻井队的油罐里,老板或者老板的亲信拿着钥匙,想偷出一滴油私卖,难!像一些国有钻井公司那样成桶、成桶地偷出去私自卖掉,更是难于上青天。

  此外,民营钻井公司还有其他明显特点:一是经营灵活,市场嗅觉灵敏;二是用人灵活,除了骨干技术和管理人员,其他人员都是流动的;三是一切以简单节约为出发点。

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